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Inzwischen werden rund achtzig Prozent der Unternehmensleistung in Teams erbracht. Und doch sind Teams bei weitem nicht so effektiv, wie sie sein könnten. Die Zahlen zu Engagement, Produktivität und Zufriedenheit sind hier seit Jahren eindeutig. Doch was hält Teams davon ab, mit voller Energie und Enthusiasmus zusammen zu arbeiten? Wie wird Rollenklarheit vor allem in kritischen Situationen der Zusammenarbeit geschaffen? Was macht High Performance am Arbeitsplatz wirklich aus und wie kann sie letztlich erreicht werden?

Mit seinem Buch liefert Stefan Kermas Antworten genau auf diese Fragen. Denn Teams und Führungskräfte besser zu machen – das ist seine Mission. Als Jurist, Bundestrainer und Business-Begleiter vereint Stefan analytisches Denken mit Erfahrungen aus dem Leistungssport – mit seiner eigenen Methode und Erfolgsprinzipien.

Wie es gelingt, hochwirksame Prinzipien aus dem Spitzensport auf den Aufbau, die Entwicklung und Führung von High Performance Teams im Business-Kontext zu übertragen, welche Rolle dabei Aspekte wie ein gemeinsamer Auftrag, die soziale Rolle, weiterlesen…

3 Myths Debunked – When Science Creates Knowledge! | Dr Yasemin Yazan

When Science Creates Knowledge!

Unfortunately, there is a lot of false knowledge on the market. Be it because, for example, research results are misinterpreted or false causalities are made, or because they are transferred to other contexts that were not even the subject of the study.

We pick 3 myths and show what science already knows:

- Why Maslow's hierarchy of needs is not a reliable basis for motivation

- Why personality tests are questionable as a basis for personnel decisions

- Why a quota is needed as an effective measure against Unconscious Bias

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