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Nichts ist so stetig wie der Wandel – Nachdem wir letztens ein paar Veränderungen in Bezug auf unsere Social Media Kanäle hier bekannt gegeben haben, geht es nun weiter:

Die neue Audio-Live-Funktion auf LinkedIn wird nun nach einer Testphase Schritt für Schritt für alle freigeschaltet. Glücklicherweise gehören wir zu den Ersten, die mit dabei sind. Also haben wir gleich die Gelegenheit genutzt, alles zu testen – einige aus der Pioniergeist-Community waren live mit dabei.

Uns beschäftigten Fragen wie:

  • Was kann LinkedIn live-audio?
  • Welche Pros und Cons lassen sich festhalten?
  • Bleiben wir auf Clubhouse?
  • Bieten wir zusätzliche Live-Audio-Formate auf LinkedIn an?
  • Ziehen wir komplett von Clubhouse nach LinkedIn um?
  • Verzichten wir gänzlich auf die Möglichkeiten des lieve-audio auf LinkedIn?

Erkenntnisbasierte Entscheidungen:
Auf Basis der gemeinsam gesammelten ersten Erfahrungen und Erkenntnisse, freuen wir uns, euch unsere Entscheidungen zu verkünden:

Alle unsere Formate unter dem Dach des Deep Talk Clubs und Bestselling Authors werden auch in Zukunft auf Clubhouse für euch zugänglich sein. Clubhouse bleibt weiterhin als Hauptkanal für unsere Reflexionsräume bestehen.

Sonntags wird das Autoren-Frühstück, das auf Clubhouse durchgeführt wird, gleichzeitig als live-audio auf LinkedIn übertragen. So haben Menschen, die Clubhouse noch nicht kennen oder nutzen, in Zukunft die Möglichkeit, die Autoren-Frühstücke auf LinkedIn mitzuverfolgen. Auf LinkedIn wird dann das Lauschen, nicht jedoch aktiv mitmachen, möglich sein.

Gesagt – getan…
Unsere Premiere war gestern. ? Gemeinsam mit Gast-Autor Mark Poppenborg waren wir mit dem Autoren-Frühstück gestern zum ersten Mal auf zwei Kanälen gleichzeitig live. Es war eine großartige Sendung mit vielen Impulsen, die dieses Mal wieder neue Menschen erreicht hat. Und jeder einzelne zählt. Sicher werden wir hier in den nächsten Wochen noch einiges an Erfahrung dazu gewinnen, ggf. die eine oder andere Entscheidung noch mal im Sinne der Sache anpassen – wichtig ist jedoch, nicht ins Stocken zu kommen, um Fehler zu vermeiden, sondern unsere Fehlbarkeit anzunehmen und mit ein paar grundlegenden Gedanken und Erkenntnissen bereits ins Tun zu kommen.

Learnings
Wir finden, dies ist ein schönes Beispiel dafür, wie wir Mehrwert generieren, wenn wir nicht in Entweder-Oder-Konstrukten denken, sondern schauen, wie sich einiges auch miteinander vereinen bzw. kombinieren lässt. Weder das Leben noch unser Business sind schwarz/weiß, Entscheidungen richtig/falsch etc. Es gibt viel mehr Facetten, die wir für uns und unser Business entdecken dürfen… Die Tools, die zum Einsatz kommen, sind dabei lediglich Hilfsmittel, die immer nur so gut sind, wie wir sie sinnvoll für uns und den aktuellen Kontext nutzen.

Ausblick
Neben den Entscheidungen, die bereits laufende Sendungen betreffen, werden in Zukunft auch neue Formate entstehen und das bisherige Angebot erweitern – dazu in den nächsten Tagen und Wochen mehr… Zur Zeit sind wir in der Planung und überlegen auch hier, wie wir alles in Bewegung setzen, damit wir für euch das bestmögliche Nutzererlebnis sicherstellen. Es bleibt also spannend und lohnt sich dabei zu sein, wenn wir die nächste Tür öffnen, um weitere Brücken zu bauen und gemeinsam neue Wege zu beschreiten bzw. zu erkunden.

Neugierig & Lust auf mehr?
Dann bleib einfach dran und lass dich überraschen, was dich noch alles erwartet. In der Zwischenzeit bist du herzlich eingeladen, vor allem auch in unseren täglichen Räumen mit uns zu interagieren – täglich um 8 Uhr deutscher Zeit live auf Clubhouse. Wir freuen uns auf dich. ?

? Zum Deep Talk Club

3 Myths Debunked – When Science Creates Knowledge! | Dr Yasemin Yazan

When Science Creates Knowledge!

Unfortunately, there is a lot of false knowledge on the market. Be it because, for example, research results are misinterpreted or false causalities are made, or because they are transferred to other contexts that were not even the subject of the study.

We pick 3 myths and show what science already knows:

- Why Maslow's hierarchy of needs is not a reliable basis for motivation

- Why personality tests are questionable as a basis for personnel decisions

- Why a quota is needed as an effective measure against Unconscious Bias

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