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Treffen wir Entscheidungen orientiert an Zahlen, Daten, Fakten oder doch eher emotional? Das war heute Morgen Thema in unserem Raum auf Clubhouse.

Eine spannende Runde mit diversen Beiträgen und Perspektiven der Teilnehmer sowie Einblicke aus der Hirnforschung. Ergebnis? Wir treffen Entscheidungen in erster Linie emotional, können aber verschiedene Maßnahmen ergreifen, um auch unsere Ratio mit ins Spiel zu bringen. Dabei sollte uns jedoch immer bewusst sein, dass auch Zahlen, Daten und Fakten, die wir zur Entscheidungsgrundlage einholen, ebenfalls durch unsere Wirklichkeitskonstruktionen beeinflusst werden. Führen wir beispielsweise eine Recherche durch, werden wir angelehnt an unsere Erfahrungen und mit Blick durch die jeweils eigene Brille andere Informationen entdecken als z.B. Freunde, Bekannte und Kollegen. Umso wichtiger, bei wirklich relevanten Entscheidungen solche Maßnahmen zu ergreifen, die so genannte Unconscious Bias neutralisieren, wenn auch nicht gänzlich auflösen. So kann es z.B. einem divers zusammengesetzten Team gemeinsam gelingen, relevante Entscheidungen wie eine anstehende Personalauswahl nicht emotional, sondern auch rational zu treffen.

Du hast uns heute Morgen verpasst? Dann sei doch einfach ab morgen mit dabei, wenn wir wieder ein neues spannendes Thema aus verschiedenen Perspektiven beleuchten – jeden Morgen um 8 Uhr deutscher Zeit im Deep Talk Club auf Clubhouse.

Wir freuen uns auf dich: Jan-Marc Pickhan, Jennifer Pickhan, Mona Tenjo und Dr. Yasemin Yazan, die Moderatoren des Deep Talk Club auf Clubhouse.

3 Myths Debunked – When Science Creates Knowledge! | Dr Yasemin Yazan

When Science Creates Knowledge!

Unfortunately, there is a lot of false knowledge on the market. Be it because, for example, research results are misinterpreted or false causalities are made, or because they are transferred to other contexts that were not even the subject of the study.

We pick 3 myths and show what science already knows:

- Why Maslow's hierarchy of needs is not a reliable basis for motivation

- Why personality tests are questionable as a basis for personnel decisions

- Why a quota is needed as an effective measure against Unconscious Bias

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