Nach so vielen Sendungen, Themen und Projekten ist es an der Zeit, wieder etwas aufzuräumen – ganz im Sinne eines nutzerfreundlichen Erlebnisses.

Entsprechend haben wir „Bestselling Authors“ als weitere Unternehmensseite auf LinkedIn angelegt. Ab sofort findest du hier alle Infos rund um unsere Autoren-Frühstücke und Publikationen – hierzu zählen u.a. atemberaubende Beiträge mit herausragenden Autoren, die Einblicke in ihr Werk gewähren.

Willst du hierzu weiterhin auf dem Laufenden bleiben? Dann am besten gleich folgen und benachrichtigt werden, sobald neue Infos und Folgen online gehen:
Bestselling Authors auf LinkedIn

Alle Themen zum Deep Talk findest du weiterhin auf der Unternehmensseite „Deep Talk Club“. Hierzu zählen u.a. unsere Experten-Talks und Gäste-Dailys aus Clubhouse:
Deep Talk Club auf LinkedIn

Natürlich bleibt auch weiterhin mein persönliches Profil auf LinkedIn für dich zugänglich. Hier findest du alles zu mir und wofür ich stehe: Pioniergeist – Du sagst der Veränderung wo’s langgeht!  Türen öffnen – Brücken bauen – neue Wege beschreiten:
Dr. Yasemin Yazan auf LinkedIn

Fühl dich frei, selbst zu entscheiden, welchen Themen und Seiten du folgen möchtest, um zu den entsprechenden Themen neue Perspektiven zu gewinnen. 

Und wenn du gerne selbst als Teil der Community live mit uns interagieren möchtest, bist du herzlich eingeladen, uns auf Clubhouse zu treffen – täglich um 8 Uhr deutscher Zeit. Wir freuen uns auf dich. ?
? Deep Talk Club

3 Mythen entlarvt - Wenn die Wissenschaft Wissen schafft! | Dr. Yasemin Yazan

Wenn Wissenschaft Wissen schafft!

Leider gibt es auf dem Markt sehr viel Halbwissen. Sei es, weil z. B. Forschungsergebnisse falsch interpretiert oder falsche Kausalitäten hergestellt werden oder Übertragungen in andere Kontexte stattfinden, die gar nicht Untersuchungsgegenstand waren.

Wir greifen 3 Mythen auf und zeigen, was die Wissenschaft schon längst weiß:

- Warum die Bedürfnispyramide von Maslow keine zuverlässige Grundlage für Motivation ist

- Warum Persönlichkeitstests als Fundament für Personalentscheidungen fragwürdig sind

- Warum es eine Quote als wirksames Mittel gegen Unconscious Bias braucht

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