Gehirnfutter für Pioniergeister: Heute betrachten wir Start-ups, die unsere Welt verändern – Welche Erfolgsgeschichten und Misserfolge bzw. Faktoren für (Miss-)Erfolg sind uns bekannt?. Damit befassen wir uns in Raum #865 des Deep Talk Clubs unter dem Dachthema „Pioniergeist mit Hirn“. Höre selbst, welche Beispiele aufgegriffen wurden und welche Perspektiven im Dialog entstanden sind…
Transkription: 🇩🇪🇨🇭🇦🇹 #865 Start-ups & ihre (Miss-)Erfolge | Von Dr. Yasemin Yazan
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Einen wunderschönen guten Morgen. Wir sprechen heute über Startups und ihre Erfolge bzw. Misserfolge und wollen uns dabei betrachten, Startups, die unsere Welt verändern.
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Welche Erfolgsgeschichten und Misserfolge bzw. Faktoren für Erfolg und Misserfolg sind uns denn bekannt?
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Und in diesem Sinne freue ich mich auch ganz herzlich, hochoffiziell nochmal Jürgen an meiner Seite zu begrüßen.
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Und du hast eben, bevor wir technische Schwierigkeiten hatten, ja auch schon eine erste
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Frage mit in den Raum gebracht. Und ich würde dich wetten, Jürgen, auch das noch mal zu
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wiederholen. Ja, gerne.
00:00:34.560 –> 00:00:40.400
Ich fasse mich kurz. Die eigentliche Frage, der Kern der Frage ist, was macht
00:00:40.400 –> 00:00:44.800
den Unterschied aus zwischen einem Start-up und einer Neugründung?
00:00:44.800 –> 00:00:51.400
Wie gesagt, ich habe versucht, das für mich etwas klarer
00:00:51.400 –> 00:00:59.200
zu definieren, diese Unterschiedlichkeit anhand der Verschlagwortungen im Netz.
00:00:59.200 –> 00:01:02.000
Und da gebe ich mal ein Beispiel.
00:01:02.000 –> 00:01:08.960
Wenn man den Suchbegriff eingibt, dann heißt es, ich zitiere,
00:01:08.960 –> 00:01:12.320
ein Startup-Unternehmen ist ein neu gegründetes Unternehmen
00:01:12.320 –> 00:01:15.520
mit einer besonderen Dynamik,
00:01:15.520 –> 00:01:18.880
die auf der wahrgenommenen Nachfrage nach einem Produkt
00:01:18.880 –> 00:01:29.200
oder einer Dienstleistung basiert. Zitat Ende. Was ist besondere Dynamik? Fragezeichen in meinem
00:01:29.200 –> 00:01:34.600
Gesicht jedenfalls und eine wahrgenommene Nachfrage. Also ich gründe, also ich,
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sorry, wenn ich das jetzt mal auf mich beziehe, ich würde keine Unternehmung neu gründen,
00:01:40.440 –> 00:01:44.440
wenn ich nicht wüsste, dass es für ein potenzielles Produkt oder mein Produkt keine
00:01:44.440 –> 00:01:53.680
Nachfrage gibt. Das ist, es gibt noch andere Definitionen, die meines Erachtens noch schwammiger
00:01:53.680 –> 00:01:59.320
sind, aber das sollte vielleicht mal genügen, um in die Diskussion zu kommen. Vielen Dank.
00:01:59.320 –> 00:02:07.280
Ja, großartig. Vielen, vielen lieben Dank. Also meines Wissens ist es so, dass dieser
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Start-up-Begriff ein Stück weit eben auch im Kontext von Unternehmen mit zum Beispiel
00:02:12.040 –> 00:02:17.600
neueren Technologien und so weiter als Begriff auch insbesondere aus dem
00:02:17.600 –> 00:02:23.960
angloamerikanischen Bereich aufgeploppt ist und in der Regel meistens dann
00:02:23.960 –> 00:02:29.720
eben auch Startups zunächst einmal in erster Linie auch so innovative
00:02:29.720 –> 00:02:34.280
Unternehmen gewesen sind, die man damit bezeichnet hat, also wo es um innovative
00:02:34.280 –> 00:02:37.440
skalierbare Produkte, Dienstleistungen und so weiter ging.
00:02:37.440 –> 00:02:43.200
Allerdings mittlerweile ist es häufig so, dass die Begriffe, die werden ja dann halt
00:02:43.200 –> 00:02:45.520
auch übernommen, werden dann auch abgewandelt etc.
00:02:45.520 –> 00:02:51.560
Es ist meistens so, dass es synonym verwendet wird, dass im Grunde genommen jede Unternehmung
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mit wirtschaftlichem Background auch als Start-up bezeichnet wird und man spricht in der Regel
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dann von einer Neugründung oder auch einem Start-up, wenn das Unternehmen nicht älter
00:03:02.960 –> 00:03:07.680
als die ersten fünf Jahre sozusagen verbracht hat, weil gerade diese ersten
00:03:07.680 –> 00:03:12.560
fünf Jahre diese Zeit sind, statistisch auch betrachtet, in der die meisten
00:03:12.560 –> 00:03:17.120
Neugründungen oder auch Startups dann tatsächlich sich entscheidet, ob sie
00:03:17.120 –> 00:03:21.960
überleben oder eben auch wieder vom Markt weggefegt werden sozusagen. Hilft
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das an der Stelle weiter, lieber Jürgen?
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Das hilft immer, liebe Yasemin. Vielen Dank für deine Erläuterung. Das hilft
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immer, wenn man sich klar ist und einig, was man darunter versteht. Und für mich nehme ich jetzt
00:03:39.200 –> 00:03:45.560
mal mit, das qualifizierende Kriterium zur Einordnung ist die Dauer, die Zeitdauer der
00:03:45.560 –> 00:03:53.400
Existenz des Unternehmens. Du hast, ich nenne es mal jetzt angesprochen oder definiert als eine
00:03:53.400 –> 00:03:58.280
Anlaufphase von bis zu fünf Jahren. Habe ich das richtig verstanden?
00:03:58.280 –> 00:04:03.960
Ja genau. In der Regel, also statistisch betrachtet sind es diese ersten fünf
00:04:03.960 –> 00:04:09.240
Jahre, die kritisch sind und deswegen spricht man in der Regel gerade in diesen
00:04:09.240 –> 00:04:11.760
ersten fünf Jahren von Startups. Auch hier wird es mit Sicherheit
00:04:11.760 –> 00:04:16.640
unterschiedliche Definitionen geben. Also ich denke, wir können das nutzen,
00:04:16.640 –> 00:04:22.000
auch angelehnt an beispielsweise auch, wenn man sich Dokumente auch
00:04:22.000 –> 00:04:27.460
bürokratischer Art oder sowas anschaut, auch Finanzamtkontexte und und und, wird
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auch bei Neugründungen immer wieder geschaut, ist das Unternehmen kürzer oder
00:04:32.920 –> 00:04:36.800
länger als fünf Jahre sozusagen existent. Also das sind meistens so diese
00:04:36.800 –> 00:04:40.720
Rahmenkriterien, die auch von außen gesetzt werden, bei irgendwelchen
00:04:40.720 –> 00:04:45.560
Abfragen, Anträgen, die man stellt oder sonstiges. Und mit Sicherheit ist das
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keine allgemeingültige Definition, aber es ist auch hier wieder so wie bei
00:04:50.600 –> 00:04:56.860
vielen verschiedenen Begriffen, die wir ja verwenden, dass es häufig eben keine
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Konsens oder Einigung gibt, aber vielleicht zumindest, dass wir das nutzen
00:05:03.500 –> 00:05:08.240
können als eine Art Verständigung. Also das heißt, wenn ich jetzt den Raum heute
00:05:08.240 –> 00:05:12.960
aufgemacht habe mit “Wir sprechen über Start-ups”, sind in erster Linie auch
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Unternehmen von mir gemeint, also die Betrachtung der ersten fünf Jahre.
00:05:18.440 –> 00:05:24.080
Das können ja auch alteingesessene Unternehmen sein mittlerweile, wo wir aber zumindest irgendwie
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vielleicht auch etwas mitbekommen haben, gerade von dieser Anfangszeit und diese
00:05:29.720 –> 00:05:35.080
Zeitspanne würde ich jetzt einfach mal etwa die ersten fünf Jahre definieren. Hast du da denn
00:05:35.080 –> 00:05:40.400
Beispiele? Kommt dir denn da etwas in den Sinn, Jürgen, was du als Beispiel mal einbringen magst?
00:05:40.400 –> 00:05:50.320
Nee, da muss ich ehrlich sagen, also wie gesagt, ich bin auf diese in dieser Thematik da blauäugig
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in die heutige Stunde mit dir reingegangen, eben um umzuhören und zu verstehen an erster
00:06:00.360 –> 00:06:09.120
Stelle natürlich, das haben wir jetzt geklärt, was so ein Startup ist. Und ich bin nur bei
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einer Sache, die du sagtest und das habe ich auch eben gelesen im Netz, bei einer Begrifflichkeit
00:06:15.000 –> 00:06:24.800
noch mal angeeckt und zwar du sprachst ja auch von, also einmal innovative Unternehmen oder
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Neugründungen oder Startups, innovative Geschäftsidee ist das eine und das andere ist
00:06:30.800 –> 00:06:42.620
skalierbare Produkte. Und das ist natürlich auch eine Position, wo ich sage, ja einmal,
00:06:42.620 –> 00:06:50.580
was versteht man unter skalierbar? Darauf müsste man sich auch einigen. Aber da sage ich ja auch,
00:06:50.580 –> 00:06:58.620
das qualifiziert mich auch nicht von einer Schockdorf-Neugründung, weil ich muss von
00:06:58.620 –> 00:07:03.980
der Skalierbarkeit, das behaupte ich mal, als Unternehmer ausgehen. Ansonsten komme ich aus
00:07:03.980 –> 00:07:11.140
der Anschubfinanzierung und unter Umständen aus dem gegebenen negativen Cashflow in der Gründerphase,
00:07:11.140 –> 00:07:17.540
was ja normal ist, eigentlich gar nicht raus. Ich weiß nicht, wie du das siehst.
00:07:17.540 –> 00:07:24.940
Da ist nochmal wichtig, dass ich auch noch den Hinweis mit dazu gegeben hatte, dass das im
00:07:24.940 –> 00:07:29.580
Ursprung auch mit dieser Innovation und Skalierbarkeit sozusagen in der
00:07:29.580 –> 00:07:33.820
Betrachtung ein Aspekt gewesen ist bei der Entstehung dieser Begrifflichkeiten.
00:07:33.820 –> 00:07:37.380
Heute, also deswegen können wir das vielleicht dann auch zurückstellen, also
00:07:37.380 –> 00:07:40.900
wir brauchen jetzt keine Beispiele an Unternehmen zu nehmen, wo wir sagen das
00:07:40.900 –> 00:07:44.660
ist eben auch innovativ oder skalierbar, sondern heute wird das ja an vielen
00:07:44.660 –> 00:07:48.900
Stellen wirklich auch als Synonym für Neugründungen sozusagen als Begriff
00:07:48.900 –> 00:07:53.260
verwendet. Trotzdem gehe ich gerne auch noch mal auf diese Begrifflichkeit der
00:07:53.260 –> 00:08:00.260
Skalierung ein. In der Regel ist mit Skalierung gemeint, dass sich das Produkt oder die Dienstleistung
00:08:00.260 –> 00:08:11.260
tatsächlich hoch potenzieren kann. Also um mal an einem Beispiel den Unterschied aufzumachen,
00:08:11.260 –> 00:08:19.260
wenn ich als Einzelperson mich mit einer Dienstleistung selbstständig mache, dann ist die Skalierung
00:08:19.260 –> 00:08:26.940
nur bis zu einem gewissen Grad möglich, sofern ich eben alleine arbeite. Denn meine Zeit ist
00:08:26.940 –> 00:08:34.300
ja beispielsweise begrenzt. Das heißt, meine Ressource Zeit lässt sich nicht unendlich nach
00:08:34.300 –> 00:08:42.820
oben skalieren an der Stelle. Wenn ich allerdings ein Produkt habe, das ich anbiete, und das kann
00:08:42.820 –> 00:08:47.860
auch ein Service sein oder so mit gewissen Automatisierungen dahinter, also das heißt jetzt
00:08:47.860 –> 00:08:52.480
nicht, dass es keine Dienstleistung ist, aber es geht um die Art und Weise, wie das sozusagen dann
00:08:52.480 –> 00:08:58.420
auch auf den Markt oder an den Kunden gebracht wird. Wenn ich zum Beispiel mit Digitalisierung
00:08:58.420 –> 00:09:05.260
und Automatisierung dahinter arbeite, dann lässt sich das häufig ins Unermessliche hochskalieren,
00:09:05.260 –> 00:09:10.420
das heißt, ich kann das Produkt oder die Dienstleistung nicht nur einmal, sondern auch
00:09:10.420 –> 00:09:17.180
hunderttausendmal auf den Markt bringen. Und in diesem Zusammenhang wird in der Regel von
00:09:17.180 –> 00:09:23.620
Skalierbarkeit gesprochen. Das heißt im Prinzip erstmal unabhängig von meiner zeitlichen Ressource
00:09:23.620 –> 00:09:29.820
sozusagen die Verbreitung auch möglich zu machen. Wenn die Dienstleistung, die ich anbiete, aber
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eben nur auf meine Kompetenzen und auf meine Zeit ausgerichtet ist, dann gibt es hier eine
00:09:35.780 –> 00:09:40.300
Limitierung und spätestens dann müsste ich einen zweiten Mitarbeiter mit an Bord holen,
00:09:40.300 –> 00:09:45.820
dem ich dieses Wissen zum Beispiel transferiere, vermittle, beibringe. Und auch hier ist wieder
00:09:45.820 –> 00:09:52.020
eine Ressource, die begrenzt ist. Also das lässt sich nicht einfach nach oben potenzieren. Und
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darin wird meist der Unterschied bei der Skalierung gesehen. Ich hoffe, dass das
00:09:58.860 –> 00:10:02.900
nachvollziehbar ist, was ich meine. Jürgen, vielleicht magst du da noch mal kurz andocken.
00:10:02.900 –> 00:10:14.420
Ja, das passt auf jeden Fall in mein Verständnis, dass ich mitbringe von Skalierbarkeit. Und das
00:10:14.420 –> 00:10:22.020
heißt ja für mich, skalieren ist ja im Grunde genommen die Treppen aufgehen. Das heißt,
00:10:22.020 –> 00:10:29.820
ich sehe die Möglichkeit in meinem Business Plan, ich sehe durchaus die Möglichkeit zu wachsen,
00:10:29.820 –> 00:10:37.020
zu expandieren, wobei da immer zwei Seiten zu betrachten sind.
00:10:37.020 –> 00:10:42.460
Du kannst Cedaris Paribus in Bezug auf jetzt
00:10:42.460 –> 00:10:51.060
die Erfolgsgelegenheit oder Unternehmenserfolg immer von zwei Seiten begründet expandieren.
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Einmal durch die Reduktion des Aufwands oder andererseits durch und der Kosten
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und auf der anderen Seite Durchsteigerung der Erträge. Aber ich denke, das geht jetzt, glaube
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ich, etwas zu weit von dem ursprünglichen Thema weg. Aber ich sage noch mal, mit dem konkreten
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Beispiel jetzt eines Startups, das mir so präsent ist, kann ich nicht dienen. Tut mir leid.
00:11:17.020 –> 00:11:24.940
Ja, was ich ganz spannend finde bei Startups, wir können ja relativ
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allgemein auch bleiben und auch gerne auch ein Stück weit abstrakt bleiben, außer es kommt dann
00:11:30.700 –> 00:11:36.940
jemand noch mit dazu und bringt auch noch mal Beispiele mit rein. Eines der häufigsten Dinge,
00:11:36.940 –> 00:11:42.220
die mir auffällt im Kontext von Diskussionen, die eben bei traditionellen oder Start-up-Unternehmen,
00:11:42.220 –> 00:11:48.020
wo man eben aufeinander zeigt. Wir haben klassischerweise so die Annahme oder die
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Beobachtung, Erfahrung, dass eben bei traditionell eingesessenen Unternehmen,
00:11:52.700 –> 00:11:59.780
die schon seit je und eh existieren, die man irgendwie kennt, dass je größer das Unternehmen,
00:11:59.780 –> 00:12:07.820
desto mehr Regularien gibt es, desto niedriger ist dann eben auch die Geschwindigkeit, in
00:12:07.820 –> 00:12:12.940
der zum Beispiel Entscheidungen getroffen werden, häufig viele Hierarchien und so weiter.
00:12:12.940 –> 00:12:19.780
Während bei Start-ups dadurch, dass sich hier vieles noch nicht etabliert hat, sozusagen,
00:12:19.780 –> 00:12:25.120
in der Neubildung ist und durch dieses Phänomen der Neubildung quasi eine
00:12:25.120 –> 00:12:28.720
Neukonstitution eines Teams, also gehen wir mal davon aus, dass hier jemand nicht
00:12:28.720 –> 00:12:33.700
mehr einzel arbeitet, sondern eben auch schon ein kleines Team existiert, dass
00:12:33.700 –> 00:12:38.100
hier eben noch keine Kultur bereits entstanden ist, sondern das darf sich ja
00:12:38.100 –> 00:12:43.340
in Anführungsstrichen alles noch finden. Und gerade in dieser Anfangszeit, wo sich
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vieles noch finden darf, gibt es häufig keine starken Hierarchien, vieles
00:12:49.180 –> 00:12:53.020
ist auf Augenhöhe. Vielleicht werden auch Entscheidungen gemeinschaftlich getroffen
00:12:53.020 –> 00:13:00.060
und neue Ideen immer wieder schnell aufgegriffen, auch in die Umsetzung überführt und Ähnliches.
00:13:00.060 –> 00:13:07.140
Und hier scheint ein ganz großer Unterschied zu sein. Wobei eben hier eines der Aspekte,
00:13:07.140 –> 00:13:12.540
die ich total wichtig finde, dass es eben mit diesem Rahmen zu tun hat und nicht,
00:13:12.540 –> 00:13:16.380
weil Startups per se sich auf die Fahne schreiben, hier schnell zu agieren,
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nicht auf keine Hierarchien zu haben, sondern je größer ein Startup ist, das lässt sich zum
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Beispiel sehr häufig dann auch beobachten. Also wenn wir jetzt ganz große Unternehmen einfach
00:13:26.820 –> 00:13:33.980
mal nehmen würden, ja ob das jetzt ein Apple ist oder was auch immer, auch hier, wenn man vergleicht,
00:13:33.980 –> 00:13:40.100
was bekommt man so über die Anfangszeit mit, also auch gerade so klassische Unternehmen aus den USA,
00:13:40.100 –> 00:13:46.260
irgendwie ist das Ganze in einer Garage gestartet und wächst heran und irgendwann, wenn es eine
00:13:46.260 –> 00:13:53.300
bestimmte Dimension sozusagen angenommen hat, dann sind gewisse Hierarchien dann zu beobachten,
00:13:53.300 –> 00:13:58.540
gewisse Regularien zu beobachten. Es braucht eine gewisse Standardisierung, Vereinheitlichung etc.,
00:13:58.540 –> 00:14:04.940
was eben in einem Start-up per se, weil es sich alles noch nicht gesetzt hat, in Anführungsstrichen,
00:14:04.940 –> 00:14:09.340
die Leitplanken noch häufig noch nicht da sind, eben vieles noch in so einer Art
00:14:09.340 –> 00:14:12.700
Findungsphase ist. Kann man auch vergleichen bei einem traditionellen
00:14:12.700 –> 00:14:18.140
Unternehmen, wenn man jetzt eine neue Abteilung gründen würde und hat
00:14:18.140 –> 00:14:22.580
jetzt neue Mitarbeiter, ein neues Team gegründet. Auch hier müssen sich ja
00:14:22.580 –> 00:14:28.580
bestimmte Prozesse, das Miteinander und so weiter, die Rollen ausprägen und da
00:14:28.580 –> 00:14:35.660
findet dann erstmal eine Art, ja, so eine Erfindungsphase statt. Und das finde ich ein
00:14:35.660 –> 00:14:39.300
ganz interessantes Phänomen, aber das ist häufig das, was gar nicht dann gesehen wird,
00:14:39.300 –> 00:14:44.260
sondern es wird so getan, in Anführungsstrichen, oder so wahrgenommen, als ob Startups per se
00:14:44.260 –> 00:14:49.620
irgendwie einfach immer nur schneller sind in dem, was sie da tun. Und was häufig übersehen wird,
00:14:49.620 –> 00:14:56.820
ist aus meiner Sicht auch, dass gerade bei neu gegründeten Unternehmen eben auch an vielen
00:14:56.820 –> 00:15:02.020
Stellen auch die Klarheit fehlen kann. Das heißt, immer dann, wenn man eine neue Idee hat, fängt
00:15:02.020 –> 00:15:06.380
man wieder an, an einer neuen Idee zu arbeiten. Und dann ist die alte Idee auch schon wieder
00:15:06.380 –> 00:15:11.220
überholt. Und im Grunde genommen hat man ständig 5000 weitere neue Ideen, an denen man wieder
00:15:11.220 –> 00:15:16.220
arbeitet und hat keine der Ideen über die Dauer vielleicht sogar zu Ende gedacht oder auch mal
00:15:16.220 –> 00:15:21.900
implementiert. Also auch das ist ein Phänomen, das sich bei Startups sehr häufig beobachten lässt.
00:15:21.900 –> 00:15:27.840
Da bin ich mal gespannt, was so deine Eindrücke dazu sind, Jürgen. Oder vielleicht gibt es ja
00:15:27.840 –> 00:15:33.440
das eine oder andere, was du aus den Medien kennst oder ähnliches, ob du da das Gefühl hast,
00:15:33.440 –> 00:15:41.680
das kommt mir irgendwie dann doch bekannt vor. In der Tat. Vielen Dank. Ja, denn im ersten
00:15:41.680 –> 00:15:48.800
Moment, in dem ersten Teil deiner Ausführungen, schluss ich Mr. Scharf, dass ich in der Position
00:15:48.800 –> 00:15:56.120
eines Vorstandsvorsitzenden eines alteingesessenen Unternehmens, wenn ich feststelle, dass bei mir im
00:15:56.120 –> 00:16:02.880
Laden das alles ziemlich verkrustet ist und die Prozesse festgefahren sind, die Denke festgefahren
00:16:02.880 –> 00:16:13.240
ist und und und, dann gründe ich in einem bestimmten Segment, das als innovativ und unter
00:16:13.240 –> 00:16:20.760
Umständen ausgestattet mit neuen Technologien verbunden ist. Ein Startup
00:16:20.760 –> 00:16:26.800
im Grunde genommen heißt es für mich oder habe ich Schluss gefolgert aus dem
00:16:26.800 –> 00:16:40.800
was du sagst, eine konsequente Auslagerung an bestehenden alteingesessenen oder älteren
00:16:40.800 –> 00:16:51.920
Unternehmen, um sich von gewissen verkrusteten Strukturen zu lösen. Ausrufezeichen. Und dabei
00:16:51.920 –> 00:16:58.880
ist mir in der Tat eine Position eingefallen, die ich vor kurzem gelesen habe, mitgekriegt habe.
00:16:58.880 –> 00:17:08.760
Ich bin mir aber nicht sicher, ob das so gehandelt wird als Startup, aber Porsche hat sich vor zwei
00:17:08.760 –> 00:17:18.360
Jahren, zwei, zweieinhalb, drei Jahren, regierte entschlossen in den Elektrobike-Markt einzusteigen,
00:17:18.360 –> 00:17:30.360
in Zusammenarbeit mit einem alteingesessenen, aber sehr innovativen Bike-Hersteller und bringt
00:17:30.360 –> 00:17:40.640
und bringt in diese neue Zusammenarbeit, Startup-Fragezeichen, insbesondere die Technologie,
00:17:40.640 –> 00:17:48.400
die bereits vorhandene Technologie im Batterienbereich aus der KFZ-Technik mit.
00:17:48.400 –> 00:17:55.160
Will Heisen, da besteht ja beim Bike das größte Problem im Hinblick auf Gewicht,
00:17:55.160 –> 00:18:02.480
Gewichtreduzierung ist einerseits der Motor und andererseits der Akku. Und das wäre für mich
00:18:02.480 –> 00:18:10.200
dann Schlussfolgernd, dass ich sage, das ist auch dann ein Riesennutzen, nicht nur für jemand,
00:18:10.200 –> 00:18:17.160
der jetzt plötzlich erscheint und eine tolle neue Geschäftsidee hat, sondern der, wie gesagt,
00:18:17.160 –> 00:18:28.240
aus einer bereits existierenden produktmäßigen technologischen aus einem Umfeld kommt, um damit
00:18:28.240 –> 00:18:37.880
Verkrustungen aufzubrechen, alteingefahrene Prozesse, ich wiederhole mich jetzt, um dem
00:18:37.880 –> 00:18:46.880
ganzen einen entsprechenden Drive zu geben und das wozu, wozu das, um eben die Chance am Markt zu
00:18:46.880 –> 00:18:54.080
nutzen und bereits vorhandenes Know-how mit einzubringen. Das wäre für mich jetzt so etwas,
00:18:54.080 –> 00:19:02.680
wo ich sage, ja das macht Sinn. Ja wunderbar, vielen, vielen lieben Dank. Ganz spannend und
00:19:02.680 –> 00:19:08.200
Und genau das findet ja auch an ganz vielen Stellen tatsächlich auch statt, gerade wenn
00:19:08.200 –> 00:19:15.200
es darum geht, beispielsweise neue Märkte zu erschließen, altes und neues Wissen auf
00:19:15.200 –> 00:19:20.820
eine bestimmte Art und Weise sozusagen zusammenzuführen aus verschiedenen Branchen und Bereichen,
00:19:20.820 –> 00:19:23.960
das eben auch gerade traditionelle Unternehmen vermehrt.
00:19:23.960 –> 00:19:27.720
Also wenn man da ein bisschen recherchiert, wird man das auch finden, dass traditionell
00:19:27.720 –> 00:19:31.760
eingesessene Unternehmen tatsächlich auch, wie jetzt das Beispiel, das du von Porsche
00:19:31.760 –> 00:19:36.640
eingebracht hast, dann tatsächlich auch noch mal in eine Art Auslagerung,
00:19:36.640 –> 00:19:41.760
Neugründung in Anführungsstrichen reingehen, um hier parallel zu diesem
00:19:41.760 –> 00:19:46.520
alteingesessenen, traditionellen Unternehmen wieder etwas Neues in Gang
00:19:46.520 –> 00:19:50.560
zu setzen. Das ist etwas ganz Spannendes, vor allem auch, wenn wir das vor dem
00:19:50.560 –> 00:19:54.560
Hintergrund mit der Definition sozusagen, oder was verstehen wir jetzt unter
00:19:54.560 –> 00:19:58.480
Startup, wir haben ja versucht einzugrenzen, würde sich ja auch hier die
00:19:58.480 –> 00:20:02.760
Frage wieder stellen, ist es denn jetzt überhaupt ein klassisches Startup oder
00:20:02.760 –> 00:20:06.960
nicht, weil hier natürlich ja dann auch die Erfahrung etc. von dem Unternehmen
00:20:06.960 –> 00:20:10.180
auf der einen Seite mit rein fließt und meistens ist es ja dann nicht komplett
00:20:10.180 –> 00:20:14.360
eine Neugründung, die völlig losgelöst von dem traditionellen Unternehmen ist,
00:20:14.360 –> 00:20:17.800
sondern auch je nachdem, wie die Unternehmensstrukturen gewählt sind oder
00:20:17.800 –> 00:20:23.400
ähnliches, dann eben das auch unter einem Überbau sozusagen, also rechtlich
00:20:23.400 –> 00:20:26.600
gesehen auch sozusagen von der Konstitution des Unternehmens her
00:20:26.600 –> 00:20:32.240
durchaus eben auch ein neues Bein einfach in Anführungsstrichen darstellt. Also von daher
00:20:32.240 –> 00:20:35.960
wäre das auch noch mal interessant, diese Betrachtung, fällt das dann überhaupt in ein
00:20:35.960 –> 00:20:42.680
Startup rein oder nicht. Aber per se ja, das ist eine Möglichkeit. Ich hatte ja eben das Beispiel
00:20:42.680 –> 00:20:48.480
aufgemacht, wie ich kann ja auch eine neue Abteilung zum Beispiel gründen. Im Unterschied
00:20:48.480 –> 00:20:52.400
zu der Abteilung, die ich gründen könnte, also ich könnte jetzt sagen, ich mache einen neuen
00:20:52.400 –> 00:20:56.680
Bereich auf innerhalb des Unternehmens und setze hier ein neues Team zusammen.
00:20:56.680 –> 00:21:01.600
Dann habe ich aber folgenden Nachteil in Anführungsstrichen, bringt mit Sicherheit
00:21:01.600 –> 00:21:05.120
auch Vorteile mit sich, aber ich habe folgenden Nachteil auf jeden Fall, nämlich
00:21:05.120 –> 00:21:10.520
dass das Team, das dann sich hier formiert, das können auch komplett neue Mitarbeiter
00:21:10.520 –> 00:21:15.320
sein, die ich aus dem Außen hole, ja trotzdem in eine gesetzte
00:21:15.320 –> 00:21:18.880
Unternehmenskultur sozusagen reinkommen.
00:21:19.240 –> 00:21:22.520
die kennen vielleicht noch nicht die Gepflogenheiten und so weiter und so fort,
00:21:22.520 –> 00:21:28.040
werden aber vor dem Hintergrund, dass hier eine bestehende Kultur sozusagen da ist,
00:21:28.040 –> 00:21:34.040
auch in Anführungsstrichen relativ schnell gewisse Anpassungen an ihrem Verhalten,
00:21:34.040 –> 00:21:37.320
an die Art und Weise, wie sie arbeiten und so weiter, vornehmen.
00:21:37.320 –> 00:21:40.760
Auch wenn sich wieder eine eigene Subkultur entwickelt,
00:21:40.760 –> 00:21:43.880
wird das andocken an das bisherige System.
00:21:43.880 –> 00:21:48.040
Während ich, wenn ich ein ausgelagertes,
00:21:48.560 –> 00:21:54.640
eine ausgelagerte Neugründung an der Stelle habe, ob das jetzt mit Zurückgreifen auf
00:21:54.640 –> 00:21:58.880
einen anderen Bereich ist oder ob das jetzt völlig ein eigener Bereich ist.
00:21:58.880 –> 00:22:06.120
Jetzt ganz unabhängig davon habe ich erstmal keine extremen gesetzten Leitplanken und hier
00:22:06.120 –> 00:22:12.000
formiert sich etwas Unabhängiges zunächst erstmal von diesem anderen traditionellen
00:22:12.000 –> 00:22:17.320
Unternehmen, was eine eigene Kultur und Dynamik bereits über die Jahre hinweg entwickelt hat.
00:22:17.320 –> 00:22:20.680
Also von daher ist das etwas ganz Spannendes, wo man draufschauen kann.
00:22:20.680 –> 00:22:25.680
Und gleichzeitig, wenn dann diese Neugründung vollzogen ist,
00:22:25.680 –> 00:22:30.760
ist es oft auch so, dass es dann nach den ersten Jahren,
00:22:30.760 –> 00:22:33.160
wo gewisse Entwicklungen und so weiter stattfinden,
00:22:33.160 –> 00:22:36.640
dann eben auch eine Art Vollzug stattfindet,
00:22:36.640 –> 00:22:42.680
dass es dann in die bisherigen Bereiche auch mit integriert werden kann.
00:22:42.680 –> 00:22:45.000
Also dass dann eine Art Zusammenführung
00:22:45.000 –> 00:22:50.160
nach einer bestimmten Zeit erfolgt, dass das also nicht über die gesamte Zeit losgelöst
00:22:50.160 –> 00:22:55.400
und im Außen steht, sondern hier auch wieder eine Zusammenführung stattfindet, nachdem
00:22:55.400 –> 00:23:01.280
diese erste, ich nenne es jetzt mal Konzeptionsphase, Findungsphase und so weiter, bestimmte Dinge
00:23:01.280 –> 00:23:07.120
eben auch stattgefunden haben und relativ losgelöst, in Anführungsstrichen, von dem
00:23:07.120 –> 00:23:10.720
traditionellen Unternehmen erst mal aufgesetzt und aufgebaut wurden.
00:23:10.720 –> 00:23:15.120
Das kann dann natürlich auch einen positiven Effekt dahingehend haben,
00:23:15.120 –> 00:23:18.640
dass es hier dann auch wieder frischen Wind
00:23:18.640 –> 00:23:22.120
in diese alteingesessene Tradition reinbringt
00:23:22.120 –> 00:23:24.840
und damit zum Beispiel auch dazu beiträgt,
00:23:24.840 –> 00:23:28.680
dass gewisse Musterverhalten dann auch mal erkannt
00:23:28.680 –> 00:23:31.920
oder durchbrochen angepasst oder Ähnliches werden.
00:23:31.920 –> 00:23:34.840
Jürgen, was sagst du denn dazu?
00:23:34.840 –> 00:23:38.120
Ja, da nehme ich gerne auf.
00:23:39.360 –> 00:23:44.520
Dein dein Input, lieber Yasemin, ich bin wieder in der Position
00:23:44.520 –> 00:23:46.520
eines Vorsitzenden und sage,
00:23:46.520 –> 00:23:51.000
dann hat für mich so ein Startup
00:23:51.000 –> 00:23:55.240
auch so den Charakter eines eines Testballons.
00:23:55.240 –> 00:23:59.520
Und zwar, wenn ich nämlich erkannt habe,
00:23:59.520 –> 00:24:03.840
dass ein innovatives Produkt, eine Idee
00:24:03.840 –> 00:24:08.480
sich innerhalb meiner verkrusteten Strukturen und Organisation
00:24:08.680 –> 00:24:14.840
nicht mit der notwendigen Dynamik oben sitzen lässt, dann gründe ich ein Startup und dann
00:24:14.840 –> 00:24:22.880
starte ich dieses Startup aus mit Freiheiten, in Anführungsstrichen, Freiheiten, beziehungsweise
00:24:22.880 –> 00:24:32.280
mit einer Spielwiese im Hinblick auf neue Handlungsstrategien in Bezug auf neue Modelle
00:24:32.280 –> 00:24:44.000
der Mitarbeiterführung und so und so und teste mal das aus, ob sich dann das auf, ob sich das von
00:24:44.000 –> 00:24:50.960
der Werthaltigkeit und von der von der unterstellten Effizienz auch wirklich so herauskristallisiert,
00:24:50.960 –> 00:25:01.160
im Kleinen, also in einer in einer Fraktalorganisation, um es dann auf das Gesamtunternehmen
00:25:01.160 –> 00:25:09.200
zu übertragen. Das war eben so ein Punkt, wo ich sage, das könnte eigentlich der Nutzen sein.
00:25:09.200 –> 00:25:17.680
Das, wofür mache ich denn so was? Ich denke, ja, das wäre überlegenswert.
00:25:17.680 –> 00:25:24.800
Ja, absolut. Und das Interessante in diesem Zusammenhang ist, es ist ja nicht nur,
00:25:24.800 –> 00:25:28.720
dass wenn es sich dann bewährt, dass ich das dann zum Beispiel auch eingliedern kann,
00:25:28.720 –> 00:25:33.480
sondern wenn ich merke, dass es nicht funktioniert oder es passt eben nicht
00:25:33.480 –> 00:25:36.640
aus irgendwelchen Gründen, es ist nicht so, wie wir uns das vorgestellt haben,
00:25:36.640 –> 00:25:41.280
dann besteht natürlich auch relativ einfach die Möglichkeit, es auch wieder
00:25:41.280 –> 00:25:45.600
abzustoßen. Es kann eine Exit-Strategie sein, es kann sein, dass es zu einem
00:25:45.600 –> 00:25:50.760
Verkauf kommt oder dass es gänzlich eingedampft wird sozusagen. Und dadurch,
00:25:50.760 –> 00:25:54.800
dass ich das aber von Anfang an losgelöst oder getrennt von dem
00:25:54.800 –> 00:26:01.640
Ursprungsunternehmen aufgesetzt habe, habe ich auch Zahlen, Daten, faktenmäßig in Anführungsstrichen
00:26:01.640 –> 00:26:07.840
keinen Negativ-Impact, dass jetzt gerade auch mit Stakeholdern und Shareholdern und so weiter,
00:26:07.840 –> 00:26:13.920
dass hier dann irgendwie die Zahlen sich negativ auf das traditionelle Unternehmen sozusagen
00:26:13.920 –> 00:26:18.320
auswirken, weil ich dann eben entsprechende Rahmenbedingungen am Anfang schon so gesetzt
00:26:18.320 –> 00:26:22.840
habe, dass sich das so ein Stück weit losgelöst voneinander. Dann hat man bestimmte Budgets,
00:26:22.840 –> 00:26:26.360
die dafür aufgewendet werden und so weiter. Dann hat man einen bestimmten Rahmen, mit
00:26:26.360 –> 00:26:30.840
dem das Ganze initiiert wird. Und innerhalb dieses Rahmens bewegt sich das auch. Das heißt,
00:26:30.840 –> 00:26:36.600
auch das Risiko ist überschaubar in Anführungsstrichen. Und ich kann dann zu gegebener Zeit entsprechend
00:26:36.600 –> 00:26:41.920
der Ergebnisse, die hier dann daraus entstehen, auch entscheiden, wie wird damit dann auch
00:26:41.920 –> 00:26:47.480
in Zukunft verfahren und umgegangen. Auch aus der Perspektive des Vorstands jetzt mal
00:26:47.480 –> 00:26:50.040
betrachtet. Jürgen, das ist doch eigentlich eine coole Sache, oder?
00:26:50.040 –> 00:27:01.520
Ja, wenn bei dem Vorstand die entsprechende Position im Hinblick auf Umgang mit Fehlerkultur
00:27:01.520 –> 00:27:08.640
und Umgang mit Fehler oder Misserfolgen gegeben ist. Und da poppt ja jetzt wieder etwas auf,
00:27:08.640 –> 00:27:16.160
was ich schon bislang nicht eingeordnet habe. Ich weiß nicht, wie der amerikanische
00:27:16.160 –> 00:27:23.200
Multimilliardär heißt, wie kann das sein, Branson oder Benson oder so, der sich jedenfalls vor
00:27:23.200 –> 00:27:35.600
kurzem definitiv aus dem Weltraumthema zurückgezogen hat. Und was ich, wo ja der Herr Musk nach wie vor
00:27:35.600 –> 00:27:43.720
offensichtlich die Pace vorgibt, sogar gegenüber der NASA, aber was ich bemerkenswert fand an
00:27:43.720 –> 00:27:56.840
dieser Notiz, die ich gelesen habe, war, wie positiv offensiv er mit dieser Innovation,
00:27:56.840 –> 00:28:05.000
die sich als nicht kostendeckend, als nicht mehr zielführend herausgestellt hat,
00:28:05.000 –> 00:28:10.440
weil sie nicht umgegangen ist. Und das ist genau der Punkt, den du ansprachst. Immer die zwei
00:28:10.440 –> 00:28:20.200
Seiten. Ich schaffe mir ein Testfeld mittel der Startups, um zu testen, ob ich meine übergeordneten,
00:28:20.200 –> 00:28:24.920
auf der Meta-Ebene gegebenen Strukturen aufbrechen kann und wenn es dann in die Hose geht, ja,
00:28:24.920 –> 00:28:32.320
das ist doch toll. Dann bin ich sicher, ich bin eigentlich richtig aufgestellt. Es muss
00:28:32.320 –> 00:28:38.920
irgendwie an anderen Positionen hängen. Aber den Weg, den ich jetzt versucht habe,
00:28:38.920 –> 00:28:46.600
der ist offensichtlich nicht die Lösung. Ja wunderbar, schönes Beispiel und du meinst
00:28:46.600 –> 00:28:52.320
Richard Branson. Also Branson war schon korrekt an der Stelle. Ja und vor allen Dingen habe ich
00:28:52.320 –> 00:28:56.640
ja auch, wie du schon gesagt hast, hier beide Bereiche. Das heißt auf der einen Seite kann
00:28:56.640 –> 00:29:00.120
ich es eben abstoßen in Anführungsstrichen, wenn es nicht gut funktioniert. Das heißt,
00:29:00.120 –> 00:29:04.920
Ich habe bestimmte Zahlen, Daten, Fakten für mich vordefiniert, nach denen ich mich hier
00:29:04.920 –> 00:29:06.080
auch orientieren kann.
00:29:06.080 –> 00:29:10.440
Und wenn die Erwartungen nicht erfüllt werden, kann ich entsprechend eine Entscheidung treffen.
00:29:10.440 –> 00:29:13.160
Und diese Entscheidung geht eben in beide Richtungen.
00:29:13.160 –> 00:29:19.680
Und gleichzeitig kann ich diese neue Unternehmung, die separat aufgesetzt und geführt wird,
00:29:19.680 –> 00:29:27.160
auch als Leuchtturmprojekt sozusagen im Umfang des traditionellen Unternehmens bereits aufgreifen
00:29:27.160 –> 00:29:30.240
auch aufzeigen und auch die Entwicklungen aufzeigen.
00:29:30.240 –> 00:29:36.200
Und wenn ich das Gefühl habe, dass Leuchtturmprojekt, also wenn sich bewahrheitet, dass das Leuchtturmprojekt
00:29:36.200 –> 00:29:40.600
auch gut funktioniert, dann ist es eben nicht nur ein Leuchtturmprojekt, sondern aus dem
00:29:40.600 –> 00:29:46.680
Leuchtturmprojekt wird eben etwas, was dann auch fest in bestimmte Strukturen eingegossen
00:29:46.680 –> 00:29:50.440
und weiter vergrößert, vertieft und so weiter wird.
00:29:50.440 –> 00:29:55.520
Das heißt, dass man dann eben nach einer bestimmten Zeit entsprechend aus diesem Leuchtturmprojekt,
00:29:55.520 –> 00:30:04.840
zunächst als Projekt sozusagen Gedanke startet, dann eben auch einen neuen Bereich hat, das Ganze
00:30:04.840 –> 00:30:10.080
in die alten Strukturen implementieren kann und so weiter. Und insofern haben wir hier beide
00:30:10.080 –> 00:30:14.720
Ausrichtungen und das Schöne ist, du hast es gerade angesprochen, auch dieser Aspekt der
00:30:14.720 –> 00:30:22.400
Fehlerkultur. Gerade in einem neu gesetzten Rahmen, wo sowieso noch relativ viel Findungsphase und
00:30:22.400 –> 00:30:29.480
so was stattfindet, da wird häufig auch mit Fehlerpotentialen ganz anders umgegangen,
00:30:29.480 –> 00:30:35.720
weil dadurch, dass es ja so eine Art Luftballon ist, also ich blase den jetzt mal auf und
00:30:35.720 –> 00:30:40.320
guck mal, wie weit ich den aufblasen kann, ohne dass er platzt, in Anführungsstrichen,
00:30:40.320 –> 00:30:46.240
habe ich jetzt hier tatsächlich eine neue Form gewählt, in der eben innerhalb von nur
00:30:46.240 –> 00:30:50.520
bestimmten Leitplanken, die zunächst erstmal als Idee gesetzt sind, einfach auch ein Stück
00:30:50.520 –> 00:30:55.360
weit geguckt wird, was kann sich denn daraus entwickeln oder was funktioniert, was funktioniert
00:30:55.360 –> 00:31:01.120
nicht und häufig sind dann zunächst erstmal kleinere oder größere Fehler, wird auch anders
00:31:01.120 –> 00:31:07.840
mit umgegangen als jetzt in einem klassischen traditionellen Unternehmen, wo ja schon eine
00:31:07.840 –> 00:31:14.000
bestimmte Mentalität oder Denke in Bezug auf Umgang mit Fehlern und so weiter vorhanden
00:31:14.000 –> 00:31:19.400
ist, die ja meistens dann auch nicht niedergeschrieben ist, sondern auch Sanktionen oder ähnliches
00:31:19.400 –> 00:31:24.960
meistens ja auch informell stattfinden. Das heißt, eine Kultur, die sich bewährt hat,
00:31:24.960 –> 00:31:30.560
die sich durchgesetzt hat über viele Jahre hinweg, sodass automatisch auch ohne, dass es
00:31:30.560 –> 00:31:37.560
irgendwelche Regularien teilweise gibt oder so, eben Konsequenzen auch folgen können. Oder ob das
00:31:37.560 –> 00:31:43.200
Ausgrenzungen sind, ob das jetzt der Umgang mit den Mitarbeitern ist, untereinander und so weiter.
00:31:43.200 –> 00:31:48.960
Ob wir von Blaming sprechen, ob wir was auch immer jetzt aufgreifen an der Stelle Sündenbock
00:31:48.960 –> 00:32:00.000
und vielleicht sogar Sanktionen im härtesten Fall. All das ist etwas, womit man im Rahmen
00:32:00.000 –> 00:32:05.640
einer Neugründung eben anders umgeht und bei einer Neugründung ja auch gar nicht den Anspruch
00:32:05.640 –> 00:32:10.440
hat, dass sofort alles funktioniert, sondern auch hier der Zeitfaktor meist auch ein anderer ist.
00:32:10.440 –> 00:32:16.440
Also während wir bei traditionell eingesessenen Unternehmen ein Projekt machen und dann haben
00:32:16.440 –> 00:32:20.000
haben wir häufig auch einen relativ kurzen Zeitraum.
00:32:20.000 –> 00:32:25.200
Das heißt, die meisten Projekte, viele Projekte sind ja dann so auf ein bis drei Jahre zum
00:32:25.200 –> 00:32:26.200
Beispiel ausgelegt.
00:32:26.200 –> 00:32:32.360
Haben wir von Anfang an im Grunde genommen bei einer Neugründung, die andockt an das
00:32:32.360 –> 00:32:38.000
alteingesessene Unternehmen, haben wir häufig auch eine Zeitspanne, ähnlich wie bei diesen
00:32:38.000 –> 00:32:41.480
Start-up-Gedanken von häufig fünf Jahren an der Stelle.
00:32:41.480 –> 00:32:46.640
Also auch das ist relativ spannend, weil der Umgang mit diesen Zeitdimensionen, mit Fehlern
00:32:46.640 –> 00:32:49.280
und so weiter auch anders ausgestaltet wird.
00:32:49.280 –> 00:32:50.280
Und genau.
00:32:50.280 –> 00:32:56.360
Ich gucke mal jetzt gerade, ob wir vielleicht auch nochmal was haben im Chat parallel.
00:32:56.360 –> 00:32:59.960
Ingo hat noch etwas geteilt.
00:32:59.960 –> 00:33:05.960
Virgin Galactic Spaceship Two fliegt wieder.
00:33:05.960 –> 00:33:06.960
Okay.
00:33:06.960 –> 00:33:10.560
Und vielleicht kannst du, Ingo, noch kurz was dazu schreiben, dann kann ich das auch
00:33:10.560 –> 00:33:13.920
nochmal aufgreift, damit wir das auch korrekt einordnen können.
00:33:13.920 –> 00:33:18.160
Und Jürgen, hast du weitere Gedanken, die du hier nochmal mit andocken möchtest?
00:33:18.160 –> 00:33:22.240
Oder sollen wir dann für heute auch schon langsam in die Abschlussrunde übergehen?
00:33:22.240 –> 00:33:30.760
Ja, ich nehme jetzt für mich und das mag vielleicht auch als Abschlussstatement gelten,
00:33:30.760 –> 00:33:38.680
liebe Yasemin, ich nehme für mich sehr viel mit aus dem Gespräch, leider nur Gespräch mit dir.
00:33:38.680 –> 00:33:42.360
Das soll jetzt nicht abwertend gemeint sein, um Gottes willen.
00:33:42.360 –> 00:33:53.040
Aber da war vieles für mich dabei, was ich jetzt neu einwerten kann.
00:33:53.040 –> 00:34:00.240
Ganz am Schluss kam mir noch der Gedanke, du hattest es auch in der Definition angesprochen,
00:34:00.240 –> 00:34:06.840
die Verschlagwortung einerseits Skalierbarkeit und der andere Begriff war Innovation.
00:34:06.840 –> 00:34:13.320
Da ist jetzt noch für mich das Fragezeichen, ohne dass wir das jetzt noch weiter ausführen müssen,
00:34:13.320 –> 00:34:23.640
dass alleine die Art und Weise der Führung eines Projektes oder einer Neugründung oder eines
00:34:23.640 –> 00:34:31.600
Start-ups, wie auch immer, alleine die Führung, das Thema von gestern, unter innovativen Aspekten,
00:34:31.600 –> 00:34:41.080
Und wie sagtest du so schön, Leuchtturmcharakter und den Scheinwerfer in den Nebel mal richten
00:34:41.080 –> 00:34:48.640
und gucken, ob es klappt, alleine das unter Umständen eine Begrifflichkeit als Start-up
00:34:48.640 –> 00:34:56.000
begründen kann. Das wäre jetzt noch mal für mich so etwas, was ich mitnehmen würde.
00:34:56.000 –> 00:35:05.480
Ja, absolut. Vielen, vielen lieben Dank. Und genau darum geht es ja auch hier wirklich. Ja,
00:35:05.480 –> 00:35:10.160
bei manchen Begriffen sind wir vielleicht noch einfach noch gar nicht so tief drin und dann ist
00:35:10.160 –> 00:35:15.040
es auch mal sinnvoll, eben sich anzunähern und mal zu gucken, was passiert da eigentlich und
00:35:15.040 –> 00:35:18.800
in welchen Zusammenhängen. Und deswegen fand ich es auch klasse, dass du diese Fragen auch
00:35:18.800 –> 00:35:23.760
eingangst mit dem, was ist jetzt eigentlich überhaupt ein Start-up? Was würde man denn
00:35:23.760 –> 00:35:27.760
als solches auch bezeichnen. Und hier sieht man ja auch, es gibt nicht unbedingt 100
00:35:27.760 –> 00:35:33.280
Prozent klare Antworten immer. Aber wenn wir erste Annäherungen machen, wenn wir die
00:35:33.280 –> 00:35:37.400
Begrifflichkeiten eben auch nochmal aufgreifen und uns die Begrifflichkeiten auch nochmal genauer,
00:35:37.400 –> 00:35:43.040
auch im Sinne der eigenen Gedanken, Sortierung sozusagen, auch uns damit beschäftigen und dann
00:35:43.040 –> 00:35:48.680
langsam entlanghangeln, dass doch ganz schöne Beispiele auch eben an der Stelle wieder
00:35:48.680 –> 00:35:54.320
zusammenkommen an Gedanken und Perspektiven und insofern ist es ganz
00:35:54.320 –> 00:35:59.440
spannend hier zu gucken auf Startups eben nicht nur in Bezug auf ein völlig
00:35:59.440 –> 00:36:03.680
neu gegründetes Unternehmen, sondern das war ja heute dann der Schwerpunkt eben
00:36:03.680 –> 00:36:08.760
auch neben dem traditionellen Unternehmen dieses weitere Standbein
00:36:08.760 –> 00:36:14.600
sozusagen, was hier als eine Art Testphase startet, wo verschiedene
00:36:14.600 –> 00:36:18.320
Möglichkeiten gegeben sind und du hast es so schön auch verknüpft mit dem
00:36:18.320 –> 00:36:24.480
Thema gestern mit dem Aspekt der Führung, wo auch die Führung mit Sicherheit auch ganz
00:36:24.480 –> 00:36:30.480
anders ausgeprägt ist vor dem Hintergrund eben dieser Absonderung zum traditionellen
00:36:30.480 –> 00:36:37.080
Unternehmen und auch die Perspektiven einmal eine andere sind, die Art der Führung mit
00:36:37.080 –> 00:36:42.520
Sicherheit eine andere ist und hier eben in dieser Findungsphase ganz viel auch entstehen
00:36:42.520 –> 00:36:47.960
kann. Und dann kann man ja auch wieder in diese Reflexion gehen sozusagen, das Ganze betrachten,
00:36:47.960 –> 00:36:52.720
also nicht nur aus der Perspektive Zahlen, Daten, Fakten, sondern auch aus der Perspektive
00:36:52.720 –> 00:36:58.000
auch vor dem Hintergrund einer eigenständigen Kultur, die sich hier in dieser Neugründung
00:36:58.000 –> 00:37:04.480
sozusagen entwickelt, zu schauen, was davon hat denn gut funktioniert, in welchem Zusammenhang
00:37:04.480 –> 00:37:10.400
hat es gut funktioniert und wie lässt sich das eine oder andere tatsächlich auch in
00:37:10.400 –> 00:37:16.460
das alteingesessene Unternehmen sozusagen auch transferieren, also übernehmen Anteile
00:37:16.460 –> 00:37:20.340
davon. Und auf der anderen Seite die Dinge, wo wir aber das Gefühl haben, das hat
00:37:20.340 –> 00:37:24.340
nicht so richtig funktioniert, die dann auch wieder an der Stelle auch
00:37:24.340 –> 00:37:28.100
gedanklich auch wieder abstoßen zu können. Und ich denke, dass es
00:37:28.100 –> 00:37:33.820
ganz wichtig ist, dass es hier so eine Art neue Lernumgebung gibt, in der neue
00:37:33.820 –> 00:37:39.300
Erfahrungen auch gemacht und gesammelt und vor dem Hintergrund der Ergebnisse
00:37:39.300 –> 00:37:42.780
sozusagen, die man macht, also Reflexion und Ergebnisse, dann auch wieder
00:37:42.780 –> 00:37:47.140
Entscheidungen zu treffen und angelehnt hieran auch wieder zu überlegen,
00:37:47.140 –> 00:37:50.740
findet zum Beispiel eine Zusammenführung statt, funktioniert das ganz gut so wie
00:37:50.740 –> 00:37:54.020
es ist, dass man es weiter ausbaut und nicht zusammenführt, aber vielleicht
00:37:54.020 –> 00:37:59.220
Aspekte daraus eben transferiert in das alteingesessene Unternehmen und und und.
00:37:59.220 –> 00:38:03.340
Und hier können ganz ganz viele interessante Möglichkeiten tatsächlich
00:38:03.340 –> 00:38:07.620
auch durch diese Ausgestaltung entstehen, die man hier sehr positiv auch in dem
00:38:07.620 –> 00:38:11.340
Sinne für sich auch nutzen kann. Also von daher eine ganz spannende Sache und
00:38:11.340 –> 00:38:17.660
auch einen Umstand, den tatsächlich auch zunehmend immer mehr Unternehmen, alteingesessene
00:38:17.660 –> 00:38:23.060
Unternehmen für sich entdecken und auch auf diese Art und Weise quasi hier auch Strukturen
00:38:23.060 –> 00:38:27.740
aufsetzen, um eben auch, man kann es nicht anders sagen, es sind Lernerfahrungen, um
00:38:27.740 –> 00:38:28.740
Lernerfahrungen zu machen.
00:38:28.740 –> 00:38:32.620
Und da sind wir wieder bei dem Lernbegriff, finde ich also von daher auch sehr, sehr spannend.
00:38:32.620 –> 00:38:39.220
Und ja, und dann kann man gucken, welche Lernerfahrungen man macht und angelehnt daran eben auch weiter
00:38:39.220 –> 00:38:40.220
fortfahren.
00:38:40.220 –> 00:38:45.820
Ja, großartig. Vielen, vielen lieben Dank für diese Gedanken, Impulse, die du mit
00:38:45.820 –> 00:38:49.780
reingebracht hast, Jürgen, und dass wir es geschafft haben, trotz technischer
00:38:49.780 –> 00:38:53.420
Herausforderungen, die am Anfang ja heute Morgen da waren, das auch alles noch
00:38:53.420 –> 00:38:56.820
aufgezeichnet zu bekommen, dass das alles auch geklappt hat, finde ich wunderbar.
00:38:56.820 –> 00:39:01.540
Und morgen geht es weiter mit Biotechnologie und Zukunft der
00:39:01.540 –> 00:39:05.540
Medizin. Da wollen wir uns anschauen, was ist denn eigentlich Biotechnologie, was
00:39:05.540 –> 00:39:09.820
fällt da alles mit runter und wie sieht eine mögliche Zukunft der Medizin aus
00:39:09.820 –> 00:39:14.400
vor dem Hintergrund der Entwicklungen, die wir hier bereits beobachten können, also in welche
00:39:14.400 –> 00:39:19.200
Richtung läuft das Ganze. Auch das wird mit Sicherheit sehr, sehr spannend. Ihr seid ganz
00:39:19.200 –> 00:39:25.480
herzlich eingeladen, hier dann auch morgen um 8 Uhr wieder mit dabei zu sein. Und dann wünsche
00:39:25.480 –> 00:39:29.320
ich euch erst mal einen wundervollen Tag. Ich bedanke mich noch mal ganz, ganz herzlich fürs
00:39:29.320 –> 00:39:35.560
Mit-Dabei-Sein und auch die Impulse, die mit reingekommen sind, insbesondere an dich, Jürgen,
00:39:35.560 –> 00:39:39.640
und auch über den Chat die morgendlichen Grüße etc. finde ich auch immer toll,
00:39:39.640 –> 00:39:44.320
dass über den Chat auch einiges passiert und dann freue ich mich einfach auf ein schön
00:39:44.320 –> 00:39:49.240
gemeinsames Fortsetzen morgen früh um 8 Uhr im Deep Talk wieder mit euch.
00:39:49.240 –> 00:39:50.880
Bis dahin, ich wünsche euch was. Ciao.
