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Neurolinguistisches Programmieren (NLP)

Neurolinguistisches Programmieren (NLP) | Dr. Yasemin Yazan

Das neurolinguistische Programmieren (NLP) wurde „Anfang der 1970er Jahre [!] von dem Sprachwissenschaftler John Grinder und dem Psychologen Richard Bandler entwickelt“. (Der Brockhaus. Psychologie, 2001, S. 399) Es bezeichnet eine „Verhaltenstechnologie, die darauf beruht, dass das menschliche Erleben vom Nervensystem gesteuert wird (‚neuro‛), dass Menschen sich mit Körper- und Wortsprache verständigen (‚linguistisch‛) und oft so verhalten, als ob sie feste Programme wiederholen würden“. (Der Brockhaus. Psychologie, 2001, S. 399) Entsprechend ist die Grundidee, „dass sich Erfolge über besondere Kommunikationstechniken und veränderte Denkmuster erzielen lassen und Menschen auf diese Weise flexible und lösungsorientierte Bewältigungsstrategien in ihre Verhaltensmuster (Verhaltensprogramme) integrieren können. Durch eine Vielzahl von […] Interventionstechniken sollen alte negative Prägungen (Programmierungen) aufgelöst und durch ressourcenorientierte Grundüberzeugungen (Beliefs) und lösungsorientierte Verhaltensmuster ersetzt werden“. (Online-Enzyklopädie für Psychologie und Pädagogik, http://lexikon.stangl.eu/3268/neuro-linguistisches-programmieren-nlp/, 18.04.2016)

Literaturangaben:

Der Brockhaus Psychologie (2001): Fühlen, Denken und Verhalten verstehen. Herausgegeben von der Lexikonredaktion des Verlags F. A. Brockhaus. Mannheim. Leipzig. Stichwort: „Neurolinguistisches Programmieren“. S. 399

3 Myths Debunked – When Science Creates Knowledge! | Dr Yasemin Yazan

When Science Creates Knowledge!

Unfortunately, there is a lot of false knowledge on the market. Be it because, for example, research results are misinterpreted or false causalities are made, or because they are transferred to other contexts that were not even the subject of the study.

We pick 3 myths and show what science already knows:

- Why Maslow's hierarchy of needs is not a reliable basis for motivation

- Why personality tests are questionable as a basis for personnel decisions

- Why a quota is needed as an effective measure against Unconscious Bias

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